公司召開(kāi)第二季度安委會(huì )（擴大）會(huì )議

2018年7月9日下午2：30，公司安全生產(chǎn)委員會(huì )領(lǐng)導小組組織召開(kāi)了第二季度安全生產(chǎn)委員會(huì )（擴大）會(huì )議，安委會(huì )領(lǐng)導小組成員、各部門(mén)正（副）職及部分項目管理人員共同參加了會(huì )議。

會(huì )議由安委會(huì )副主任粱紅凱同志主持，質(zhì)量安全部負責人朱積有同志向會(huì )議通報了公司上半年安全生產(chǎn)總體情況，分析當前施工管理過(guò)程中存在的普遍問(wèn)題。組織學(xué)習了全國典型的安全事故隱患警示，擬定出可采取的應對措施，確保全年安全生產(chǎn)目標的順利完成。

安委會(huì )主任王小平指出，要認真貫徹國務(wù)院提出的“生命至上，安全發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，遏制人身傷亡等重大事故的發(fā)生，以全國其它施工企業(yè)的安全事故為警示，采取應對措施，消除本公司下半年安全生產(chǎn)事故隱患，確保全年安全生產(chǎn)目標的順利完成。王小平主任提出四點(diǎn)要求，一是要加強工地現場(chǎng)派駐人員與質(zhì)量安全部人員的緊密配合，做好安全標準化資料的收集和整理；二是對所有派駐工地現場(chǎng)的人員進(jìn)行重新登記和梳理，由質(zhì)量安全部統一進(jìn)行管理和調度，以便于后期有關(guān)項目的溝通管理和任務(wù)分配；三是繼續加大力度做好安全管理工作，完善責任管理，健全制度管理，盡可能地降低安全管理風(fēng)險；四是在簽訂項目承包合同時(shí)，公司相關(guān)管理人員必須與派駐現場(chǎng)人員一同前往，協(xié)助項目部做好開(kāi)工前的統一部署，讓新項目的管理從一開(kāi)始就盡可能的規范化、制度化、標準化，有利于公司對項目的服務(wù)和風(fēng)險管控。

安委會(huì )副主任梁紅凱表示，近年來(lái)公司經(jīng)營(yíng)項目規模迅速擴大，給安全質(zhì)量管理工作提出了更新更高的要求。各部門(mén)及各分公司項目的主要領(lǐng)導對安全要多問(wèn)、多管、多抓，對項目存在重大隱患要建立備案臺賬并報公司質(zhì)量安全部監管，重大問(wèn)題要親自監督整改。只有樹(shù)立牢固的安全意識和先進(jìn)的安全理念，強化項目現場(chǎng)安全隱患自查自糾管理力度，才能有效消除生產(chǎn)事故隱患。